十几年前，最初开淘宝网店的人，都是一些不入流的人。传统的经销商、批发商、旗舰店、专卖店、实体店主，对淘宝店是不屑一顾的。只有那些所谓草根创业者，贪图淘宝开网店的不要钱，不要店面，才一哄而上，在成就自己事业的同时，成就了今天的阿里。
今天的美团，与当年的淘宝。在商业逻辑和周期上，是有几分相似的。一些传统本地服务商，尤其是那些干得比较出色的品牌商和老字号，他们对美团也是不屑一顾的。黑格尔有句名言：历史给人的唯一教训就是从未吸取过任何教训。很多人仍对正发生的商业改变处于麻木状态。所以最后结果，很多餐饮企业会像现在的零售实体店一样，被网购打得落花流水。
早年一个年青朋友，他们整个小镇，都做一种传统的食品加工生意。因为是一种古老的生意，所以村子里生意的格局很稳固。年青人要按传统套路，获得突破机会很小。在无奈情况下，他选择了开淘宝店。经过一番努力，本质上是仗着背后整个村庄的独特资源，他把这种食品做到了淘宝某品类第一。最后不仅成为整个小镇的致富带头人，还带动了整个地区一系列食品加工业的繁荣。
在一次朋友的聚餐中，这个成功的年青人，给我们做餐饮的朋友，讲了一段让我印象深刻的话，他说：我的成功是搭上了马云的便车，我现在告诉你一个秘密，就是怎么搭上王兴的便车。别看你们现在很多人都开通了美团和饿了么的外卖业务，但大部分人都还是个形式，都是只看到了王兴的便车，真正上车的人很少。
年轻老板说，刚开始开淘宝店时，想法很简单，就是没有干实体店的实力，就尝试开网店，只是换个地方卖东西而已。干着干着才发现，这其实是一种全新的商业逻辑。其中包涵着科技的进步和生活方式的转变，整个营销的思维都和传统有很大区别。只有真正理解了这种新商业逻辑，才能打开一扇新的商业大门。
在网上卖东西和在网上订餐一样，不只是把传统的生意搬到网上，换个地方卖东西这么简单。而是一种从产品设计、包装到品牌营销、人群定位，商品流通等一系列的思维变革。现在国内外卖一天虽然一天有几千万单的生意，但你看看有几个餐饮企业，专门围绕外卖的营销体系做过什么工作。他们大多只是把外卖当成一个补充，增加一个渠道而已，这就是机会。
阿里市值曾高达亿美元，美团市值现在是亿美元。所以，比照阿里的成长经历，美团目前还只是起步阶段，存在着巨大上车机会。一个从马云车上下来的牛人，告诉你要想搭上这个便车，就要按照互联网商业的新逻辑，针对外卖的内在逻辑，重新打造全新的餐饮。
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